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Exzellenzcluster

Deutschland

In unseren Exzellenzclustern haben sich CMS-Arbeitsrechtler verschiedener Spezialisierungen zusammengeschlossen. Sie bündeln das Fach- und Branchenwissen zu bestimmten Rechtsthemen oder Praxisbereichen und Branchen.

Unsere Exzellenzcluster im Überblick und womit sie sich beschäftigen

Betriebliche Altersversorgung

  • Gestaltung, Einführung, Änderung und Schließung von Versorgungswerken
  • Strukturierung betrieblicher Altersversorgungssysteme
  • Abschluss von Versorgungszusagen
  • Entwicklung/Einführung neuer Versorgungsformen
  • Betriebliche Altersversorgung

Betriebsänderungen und Insolvenz

  • Nationale und internationale Personalmaßnahmen (Massenentlassungen, Betriebsschließungen, –verlagerungen) auch bei Insolvenznähe oder Insolvenz
  • Verhandlungen mit Gewerkschaften, Arbeitnehmervertretungsgremien und Behörden
  • Besondere Betriebsratsstrukturen
  • Interessenausgleichs- und Sozialpläne, begleitende Betriebsvereinbarungen und Regelungsabrede
  • Vertretung in der Einigungsstelle und in gerichtlichen Beschlussverfahren sowie der individualarbeitsrechtlichen Umsetzung

Betriebsübergang, Unternehmensmitbestimmung und Transaktionsarbeitsrecht

  • Transaktionsbegleitendes Arbeitsrecht und Unternehmensmitbestimmung
    • Klärung des Mitbestimmungsregimes
    • Entwicklung mitbestimmungsfreier Unternehmensstrukturen
    • Gestaltung der Societas Europaea
    • Outsourcing- und Restrukturierungsvorhaben, einschließlich Verhandlungen mit Betriebs- und Personalräten sowie Gewerkschaften
    • Nationale und länderübergreifende Transaktionen sowie konzerninterne Umstrukturierungen und Aufsichtsratswahlen
  • M&A-Transaktionen

Compliance und Datenschutz

  • Implementierung von nationalen und internationalen Whistleblowing-Systemen
  • Arbeitnehmermonitoring/Mitarbeiterüberwachung
  • Individual- und kollektivrechtliche Aspekte bei Code of Conduct
  • Internal Investigations, Sanktionierung von Compliance-Verstößen
  • Risikominderung und Haftungsvermeidung, Schaffung von Compliance-Strukturen, Einführung von Compliance-Instrumenten und Delegationsstrukturen
  • Präventionsberatung bei White-Collar-Delikten, Schutz von Betriebs- und Geschäfts-geheimnissen, Industriespionageabwehr; Compliance Due Diligence beim Erwerb
  • Personaldatenschutz, Datentransfer in das außereuropäische Ausland, Safe-Harbor-Verfahren
  • Umgang mit Social Media

Energiewirtschaft und sonstige Versorger

  • Bündelung von Fachwissen und Themen der Energieversorgungsbranche:
    • Arbeitsrechtliche Umsetzung sogenannter Unbundling-Vorschriften Arbeitsrechtliche
    • Spezialfragen bei Netzübernahmen/Konzessionswechsel
  • Langjährige Beratungserfahrung

Finanzinstitute

  • Einbindung spezifischen Fach- und Branchenwissens zu Finanzdienstleistern wie Banken, Sparkassen, Versicherungen und Fonds
  • Aufsichtsrechtliche Anforderungen und Compliance-Vorgaben, zum Beispiel bei Vergütungsgestaltung der Führungskräfte, Umsetzung von Compliance-Systemen und so weiter

Healthcare

  • Kenntnisse der Branchenspezifika im Gesundheitswesen (Krankenhäuser, Kliniken, MVZ), im pharmazeutischen Bereich (Arzneimittelhersteller) und in der Pflegebranche (Betreiber wie Investoren und Inhaber) – auch kirchlicher Träger
  • Berücksichtigung der zahlreichen öffentlich-rechtlichen Vorschriften und der Besonderheiten des kirchlichen Arbeitsrechts

Hotels & Leisure

  • Durch internationale Akteure geprägte Strukturen zwischen Immobilieneigentümern, Investoren, Betreibern und Management
  • Arbeitsrechtliche Spezifika bei Immobilientransaktionen
  • Nationale gesetzliche Vorgaben (zum Beispiel Arbeitnehmerentsendegesetz in Deutschland) und deren branchenspezifische Handlungserfordernisse

Metall- und Chemieindustrie

  • Verhandlung von Firmen- und Sanierungstarifverträgen unter Berücksichtigung der branchenspezifischen Besonderheiten
  • Einführung neuer Produktions- oder IT-Systeme unter Beachtung der betrieblichen Besonderheiten und (tariflichen) Vorgaben zur betrieblichen Mitbestimmung
  • Einführung neuer Schicht-, Arbeitszeit- und Vergütungsmodelle in Produktion und Verwaltung

Organe und Vergütung

  • Rechtliche und taktische Begleitung der Gesellschaft beziehungsweise ihrer Organe (Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer) bei Bestellung, Abberufung, Abschluss und Beendigung von Dienstverträgen:
    • Vorstandsvergütung nach aktien- und aufsichtsrechtlichen Vorgaben
    • Management-Vergütungssysteme und Fragen der variablen Vergütung
    • Haftungsfragen und Absicherung über D&O-Versicherungen
  • Management Incentives, Aktienoptionen, Carried Interest oder vergleichbare Anreizsysteme

Prozessführung

  • Durchführung arbeitsrechtlicher Schlichtungs- und Streitverfahren – von Kündigungsschutz- über Beschluss- bis zu Einigungsstellenverfahren
  • Prozessführung in allen Instanzen der Arbeitsgerichtsbarkeit bundesweit und vor dem EuGH
  • Prozessführung vor den ordentlichen Gerichten in Geschäftsführer- und Vorstandsangelegenheiten, auch zur Organhaftung

Tarifrecht und Arbeitskampf

  • Rechtliche und strategische Beratung zu Fragen der Verbandsgründung bis zu Arbeitskampf- und Tarifrechtsfragen:
    • Firmen- und Sanierungstarifverträge
    • Verbands- und Überleitungstarifverträge – im öffentlichen Dienst ebenso wie in der Privatwirtschaft
    • Abwendung von Arbeitskampfmaßnahmen und Überprüfung von deren Rechtmäßigkeit
    • Notfallpläne (Gestaltung von Notfallkonzepten, Schutzschriften, einstweiligen Verfügungen, Kommunikation und Konzepten)
  • Umgang mit Tarifen der Zeitarbeitsbranche, zum Beispiel im Zusammenhang mit der Unwirksamkeit der CGZP-Tarifverträge, Folgenbewältigung
  • Umgang mit Branchenzuschlägen

TMC – Technology, Media & Communications

  • Langjährige Praxiserfahrung bei der Beratung/Vertretung von Unternehmen der Medienbranche; Berücksichtigung des Tendenzschutzes und des Einsatzes freier Dienstleister
  • Beratung marktführender Kommunikationsdienstleister zu den arbeitsrechtlichen Besonderheiten von Callcentern und angrenzenden Dienstleistungen (Customer Services)

Transport und Logistik

  • Arbeitsrechtliche Beratung von international führenden Logistik- und Transportunternehmen (Post- und Paketdienstleister, regionaler Güter- und Personennahverkehr, führende Schienenfahrzeughersteller)
  • Transaktionen, Outsourcing-Vorhaben im Bereich der Logistik
  • Vereinbarung von Service-Level-Agreements
  • Abstimmung von Software- und Datenschutzvereinbarungen
  • Aushandlung von tarifvertraglichen Regelungen oder gesellschaftsübergreifenden Betriebs- und Betriebsratsstrukturen
  • Neugestaltung von Arbeitszeit- und Vergütungsmodellen
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Ar­beits­recht­li­che Ser­vice-Tools

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Juni 2020
Up­date Ar­beits­recht 06/2020
Wir stel­len Ih­nen in die­ser Son­der­aus­ga­be des Up­dates Ar­beits­recht ei­ne um­fang­rei­che Über­sicht über Per­so­nal­maß­nah­men in der Co­ro­na­kri­se vor. Sie fin­den FAQ zu ver­schie­de­nen Lö­sungs­an­sät­zen, bei­spiels­wei­se zum Mo­dell der Per­so­nal­part­ner­schaf­ten, zur Kurza
Juni 2020
Per­so­nal­maß­nah­men in der Co­ro­na­kri­se
Im Fol­gen­den ge­ben wir Ih­nen ei­nen Über­blick über wich­ti­ge Werk­zeu­ge, die Ih­nen hel­fen kön­nen, den Weg aus der Kri­se zu fin­den.
März 2020
HR-Lö­sun­gen aus der Wol­ke
Cloud-Com­pu­ting ist heu­te aus dem im­mer wei­ter di­gi­ta­li­sier­ten All­tag nicht mehr weg­zu­den­ken. Wo na­he­zu je­des Smart­pho­ne sei­ne Da­ten au­to­ma­tisch auf ex­ter­nen Ser­vern spei­chert, ha­ben auch die Per­so­nal­ab­tei­lun­gen nicht nur gro­ßer Kon­zer­ne das Po­ten­ti­al die
März 2020
Up­date Ar­beits­recht 03/2020
In un­se­rer di­gi­ta­li­sier­ten Ar­beits­welt ist Cloud-Com­pu­ting nicht mehr weg­zu­den­ken. In­zwi­schen in­ves­tie­ren vie­le Un­ter­neh­men zu­neh­mend in die Di­gi­ta­li­sie­rung ih­rer Per­so­nal­ab­tei­lun­gen und set­zen da­bei auch in die­sem Be­reich auf cloud­ba­sier­te Ap­pli­ka­tio­nen.
Dezember 2019
Up­date Ar­beits­recht 12/2019
In un­se­rer Recht­spre­chungs­über­sicht er­fah­ren Sie bei­spiels­wei­se, was bei der Kür­zung von Ur­laubs­an­sprü­chen wäh­rend der El­tern­zeit zu be­ach­ten ist. Das Bun­des­ar­beits­ge­richt (BAG) stellt in meh­re­ren ak­tu­el­len Ent­schei­dun­gen klar, was Ar­beit­ge­ber be­ach­ten mü
Dezember 2019
Rech­te des Ar­beit­ge­bers bei Er­kran­kung ei­nes Mit­ar­bei­ters – Q&A
Kommt es zu Er­kran­kun­gen, ist es für den Ar­beit­ge­ber wich­tig zu wis­sen, wel­che Rech­te und Mög­lich­kei­ten er bei Krank­schrei­bun­gen sei­ner Mit­ar­bei­ter hat – dies vor al­lem vor dem Hin­ter­grund der sehr ho­hen Fehl­zei­ten und der da­mit ver­bun­de­nen Kos­ten in deut
September 2019
Up­date Ar­beits­recht 09/2019
In un­se­rem Schwer­punkt­bei­trag be­schäf­ti­gen wir uns da­her aus­führ­lich mit den Mög­lich­kei­ten der Mit­ar­bei­ter­qua­li­fi­zie­rung im Qua­li­fi­zie­rungs­be­trieb des bis­he­ri­gen Ar­beit­ge­bers so­wie in ei­ner Qua­li­fi­zie­rungs­ge­sell­schaft nach ent­spre­chen­dem Ar­beit­ge­ber­wech­se
September 2019
Qua­li­fi­zie­rung in Zei­ten der di­gi­ta­len Trans­for­ma­ti­on
Vie­le Un­ter­neh­men ste­hen in An­be­tracht der fort­schrei­ten­den Di­gi­ta­li­sie­rung und Au­to­ma­ti­sie-rung von Ar­beits­pro­zes­sen vor der Her­aus­for­de­rung, dass her­kömm­li­che Stel­len ent­fal­len und neue Stel­len mit neu­en An­for­de­rungs­pro­fi­len („skills“) ge­schaf­fen wer­den
Juni 2019
Be­schäf­ti­gung äl­te­rer Ar­beit­neh­mer
Der de­mo­gra­phi­sche Wan­del wird un­se­re Ar­beits­welt und den Ar­beits­markt in Zu­kunft stark ver­än­dern...
Juni 2019
Up­date Ar­beits­recht 06/2019
Die Be­schäf­ti­gungs­mög­lich­kei­ten für äl­te­re Ar­beit­neh­mer und Ar­beit­neh­me­rin­nen, ins­be­son­de­re Rent­ner, sind von Recht­spre­chung und Ge­setz­ge­bung in den letz­ten Jah­ren ver­bes­sert wor­den...
März 2019
Up­date Ar­beits­recht 03/2019
Die Di­gi­ta­li­sie­rung der Ar­beits­welt wirkt sich nicht nur mas­siv auf Ar­beits­in­hal­te und -be­din­gun­gen aus, son­dern auch auf die Zu­sam­men­ar­beit von Ar­beit­ge­ber und Be­triebs­rat...
März 2019
Be­triebs­rats­ar­beit im di­gi­ta­len Zeit­al­ter
Di­gi­ta­li­sie­rung wirkt sich da­bei auf die Ar­beits­in­hal­te und -be­din­gun­gen der Ar­beit­neh­mer, aber auch auf die Ar­beit des Be­triebs­rats bzw. die Zu­sam­men­ar­beit zwi­schen Ar­beit­ge­ber und Be­triebs­rat aus...