Episodio 5: " Rompiendo moldes: Experiencias de autenticidad y liderazgo en el serctor minero" - María José Albrich

Te invitamos a escuchar este episodio, pero si prefieres leerlo, a continuación encontrarás un breve resumen de la conversación.

La intersección entre el propósito social y el conocimiento jurídico:

Durante su primer año de universidad, María José Albrich enfrentó una crisis vocacional profunda. Al encontrarse con una disciplina que parecía reducirse a "textos en blanco y negro" y a la memorización literal de códigos, sintió que su curiosidad intelectual estaba siendo anulada. El sistema la empujaba a ser una repetidora de normas, no una pensadora. 

El punto de inflexión ocurrió fuera del aula. Al colaborar con Techo para Chile en la comuna de Lampa, descubrió que el Derecho podía ser un vehículo para el impacto social tangible. Ayudar a personas vulnerables con trámites administrativos esenciales, la abogacía dejó de ser un fin en sí mismo para convertirse en una "caja de herramientas" orientada a generar valor.

El "deshielo" creativo: La improvisación como ventaja estratégica

Al elegir su posgrado, María José tomó una decisión disruptiva: en lugar de seguir la ruta predecible de un LLM (Master of Laws), se inscribió en el School of Professional Studies de NYU para estudiar teatro e improvisación. En el corazón de Nueva York, rodeada de actores locales, desarrolló una "soltura de lengua" que ningún seminario jurídico podría ofrecer.

Yo no quería estudiar un posgrado en derecho... quería aprovechar de estudiar teatro en Nueva York. Fue un curso de improvisación que me sirvió totalmente para soltar la lengua; fue una experiencia enriquecedora y para mí fue increíble.

Esta formación en improvisación no fue un paréntesis en su carrera, sino una inversión en liderazgo adaptativo. La capacidad de leer el entorno, ajustar el tono y negociar desde la presencia absoluta le permitió, a su regreso, dejar de hablar en "jurídico" para hablar en "negocio".

El techo de cristal interno: Por qué el "checklist" es una trampa

La confianza ganada en los escenarios de Nueva York fue determinante cuando surgió la oportunidad en Orica, empresa internacional en soluciones para minería e infraestructura. La vacante exigía un posgrado académico tradicional y 10 años de experiencia; María José no tenía el primero y contaba con 9 años y medio de trayectoria.

Donde muchas profesionales habrían visto una barrera infranqueable debido a la aversión al riesgo, ella decidió postular. Comprendió que los requisitos de una vacante a menudo funcionan como una base, no como una lista taxativa de exclusión. Su valor agregado, esa mezcla de visión corporativa y agilidad comunicativa, pesó más que el semestre de experiencia que le faltaba en el papel. 

El salto de María José nos demuestra que el "techo de cristal interno" se alimenta de la creencia de que debemos ser perfectas antes de ser candidatas.

Liderazgo sin disfraces: La trampa del molde

Al ingresar al sector minero, María José intentó inicialmente adoptar un tono tosco y autoritario, asumiendo que era el único lenguaje que la industria respetaba. Sin embargo, este "personaje" resultó insostenible. El verdadero empoderamiento llegó cuando decidió distinguir entre firmeza y rudeza.

Ser firme en las convicciones y asegurar el cumplimiento normativo no requiere renunciar a la empatía o al diálogo. Al abandonar la máscara de la dureza impostada, su liderazgo se volvió más genuino y, por ende, más efectivo. La autenticidad elimina la fricción interna y permite canalizar toda la energía hacia los objetivos estratégicos.

Diversidad a 5.000 metros de altura

La diversidad en industrias críticas no es un ejercicio de relaciones públicas; es una palanca de competitividad. Un ejemplo tangible es la "Escuela de Operadoras" de Orica, que integra a mujeres sin experiencia previa en roles operativos.

En faenas ubicadas a casi 5.000 metros de altitud, bajo condiciones climáticas extremas que desafían la resistencia física de cualquier ser humano, el 90% de las mujeres de Orica en esos sitios específicos desempeñan roles operativos. Este dato no solo desmitifica sesgos de género, sino que humaniza la cultura corporativa y mejora la toma de decisiones financieras a través de perspectivas diversas.

Eficiencia extrema y el mito de la "ayuda" en casa

Para María José, la maternidad no ha sido un freno, sino un máster en optimización de recursos. Con un tiempo limitado, la proactividad se vuelve una necesidad biológica. Define a las madres trabajadoras como el estándar de oro de la productividad corporativa.

Si quieres aprender eficiencia, ahí está [en las mujeres que lideran y crían]. Mi proactividad ha aumentado exponencialmente porque necesito demorarme menos en hacer las cosas que tengo que hacer para poder hacer estas otras miles de cosas.

Un pilar fundamental de este equilibrio es la corresponsabilidad real. María José enfatiza que su éxito es posible porque cuenta con un compañero que "hace su trabajo" como padre, no alguien que simplemente "ayuda". El liderazgo femenino de alto impacto requiere estructuras de apoyo donde la crianza se asuma como una responsabilidad compartida, no como un favor personal hacia la mujer.

Conclusión: La autenticidad es el mayor ROI profesional

La visión final de María José  Albrich es un futuro donde la inclusión sea tan natural que las cuotas de género resulten obsoletas. Un mundo donde no existan "trabajos para hombres", sino talentos diversos operando en mercados sanos y competitivos. 

El liderazgo auténtico no se trata de encajar en un molde, sino de tener el valor de romperlo para crear uno propio. Porque, al final del día, la autenticidad es la forma más alta de retorno sobre la inversión profesional.

Esta serie es presentada por las oficinas de CMS Chile, CMS Colombia, CMS México, CMS Perú y FAS Advogados in cooperation with CMS (Brasil).