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Diversidad e Inclusión: La gerente legal en América Latina

¿Qué les preocupa y qué es clave para ser buenas líderes?

28 septiembre 2020

Comunicado de Prensa 07 septiembre 2020

¿Qué preocupa a las gerentes legales latinoamericanas y qué es clave para ser buenas líderes?

  • Las gerentes legales compartieron la percepción de que el género masculino es aún predominante en la gerencia legal en América Latina, aunque cada vez hay más empresas tomando medidas para favorecer la diversidad e inclusión.
  •  Sacar la voz, la transformación, la resiliencia y la autenticidad son las claves para ser una gerente legal líder.
  •  Ritva Sotamaa, Directora Legal y miembro del Comité Ejecutivo de Liderazgo de Unilever (Reino Unido), Zelma Acosta Vicepresidenta Ejecutiva de Asuntos Corporativos y Legales de Interbank (Perú) y Michelle Barclay, socia de CMS Perú, presidieron la interactiva mesa redonda.

A pesar de que el mundo legal cada vez está más abierto a actuar para favorecer la diversidad e inclusión, existe evidencia de que el género masculino aún es predominante en el sector. Esta fue una de las conclusiones compartidas en el evento virtual “La gerente legal: enfrentando el desafío en América Latina”, organizado el jueves 3 de septiembre de 2020 por la firma internacional de abogados CMS, en la que participaron una cincuentena de gerentes legales mujeres de compañías multinacionales y multilatinas de diferentes industrias.

La mesa redonda estuvo presidida por Ritva Sotamaa, Directora Legal y miembro del Comité Ejecutivo de Liderazgo de Unilever (Reino Unido), Zelma Acosta Vicepresidenta Ejecutiva de Asuntos Corporativos y Legales de Interbank y Directora de Diversidad de Intercorp (Perú) y Michelle Barclay, socia de CMS Perú y miembro del Comité Ejecutivo de CMS Latinoamérica. El evento se organizó a raíz del lanzamiento del nuevo reporte sobre gerentes legales en la región publicado por CMS, liderado por Jonathan Warne y Luis Felipe Arze, socios de CMS Reino Unido y Chile, respectivamente, que también participaron activamente en la mesa redonda y animaron a las asistentes a compartir su experiencia.

La actividad reunió a un selecto grupo de gerentes y directoras legales quienes tuvieron la oportunidad de contrarrestar su propia experiencia con las conclusiones y tendencias planteadas en el reporte de CMS en materia de las labores principales que desempeñan en su función in-house y cómo perciben el valor que aportan a la compañía. Desde las tareas propias del día a día entregando soluciones legales para la operación del negocio, pasando por la gestión del riesgo, negociaciones complejas que requieren soluciones legales innovadoras, hasta su aporte a la planificación estratégica misma del negocio y su posicionamiento ante la línea de mando de las compañías (directorios).

La mayoría de los gerentes encuestados en el reporte de CMS cree que serían mejores en sus roles si desarrollaran sus habilidades para ejercer influencia. Y la perspectiva femenina en la mesa redonda virtual evidenció que la influencia es fundamental para ser una gerente legal líder. Sacar la voz, la transformación, la resiliencia y la autenticidad son esenciales.

Ritva Sotamaa, Directora Legal y miembro del Comité Ejecutivo de Liderazgo de Unilever (Reino Unido), dijo: "Si las gerentes legales queremos ser asesoras estratégicas, la transformación y la resiliencia son clave. Necesitamos estar preparadas para adaptarnos rápidamente a las nuevas realidades, si queremos mantener la relevancia y seguir liderando desde el frente. También debemos estar abiertas al cambio a nivel personal. Si no nos gusta o sentimos que no somos buenas en algo, practiquémoslo tan a menudo como podamos. Desafiémonos a nosotras mismas".

El teletrabajo en tiempo de pandemia y la consecuente adaptación en la gestión de equipos y talento por parte de ellas también se analizó durante los 90 minutos que duró el evento. Participantes del encuentro mostraron preocupación por el desafío que les plantea compaginar ser líder de equipo, madre y el teletrabajo. Experimentadas gerentes legales coincideron en que lo fundamental es, como líder de equipo, asumir que todos tenemos momentos de vulnerabilidad e invertir el tiempo en construir el equipo y guiarles en cómo y qué priorizar.

Zelma Acosta, Vicepresidenta Ejecutiva de Asuntos Corporativos y Legales de Interbank y Directora de Diversidad de Intercorp (Perú), afirmó: “La gerente legal no debe sentirse nunca como la madre de su equipo. Es la líder del equipo y tiene que dar herramientas a cada miembro para que brille, impulsarles a sacar la voz. Especialmente a esas futuras gerentes legales a las que les cuesta hablar por no encontrar el comentario perfecto. Y no olvidarnos nunca que cada uno de nosotros es responsable de desarrollar nuestro talento; no es delegable, nadie lo debe hacer por ti”.

Michelle Barclay, socia de CMS Perú, y Luis Felipe Arze, socio de CMS Chile, organizadores de la mesa redonda, comentaron sobre la importancia de dar espacio a las gerentes legales para que puedan compartir opiniones y experiencias: “Aunque todas trabajen con equipos y en empresas con culturas muy distintas, todas han vivido situaciones parecidas por los desafíos que implica el día a día de una gerente legal y los nuevos retos surgidos en tiempos de COVID-19".

Algunas imágenes de la mesa redonda virtual 

 

Jonathan Wanrne, socio de CMS Reino Unido y co-autor del reporte de CMS "Gerentes legales en América Latina: enfrentando el desafío", presentando el modelo '8Cs' para ser un consejero estratégico.

 

Zelma Acosta, Vicepresidenta Ejecutiva de Asuntos Corporativos y Legales de Interbank y Directora de Diversidad de Intercorp (Perú), comentando la pirámide de valor del reporte de CMS "Gerentes legales en América Latina: enfrentando el desafío".