Más allá de la marca personal

El segundo reporte de CMS Latinoamérica, "Guía para gerentes legales: Más allá de la marca personal”, investiga sobre la importancia de la marca personal (MP) como herramienta para potenciar la influencia corporativa de las y los gerentes legales, o General Counsel (GC) en inglés. El estudio explica por qué los GC deben dedicar tiempo al desarrollo de su marca personal y destaca los pasos que pueden adoptar si desean embarcarse en esa tarea.

La marca personal, que ha adquirido importancia en el ámbito corporativo durante los últimos años, es una herramienta que ayuda a los gerentes legales a comunicar su propuesta de valor, un elemento fundamental para influir en la toma de decisiones.  

Según Arancha Ruiz, referente española en marca personal con quien CMS trabajó en el desarrollo del marco metodológico para elaborar el reporte, la marca personal es "la mejor ubicación del talento" que se logra con tres pasos esenciales: aprender de forma constante, tejer una red de colaboradores y ser perseverantes.

Este reporte con especial foco en América Latina forma parte del programa de informes sobre GC que CMS inició en el año 2010 para proporcionarles herramientas a las y los gerentes legales que los empoderen en su función profesional.

Descubrimientos destacados

Tras entrevistar a más de 100 abogados in-house de rango senior en América Latina, a partir de una encuesta en línea y realizando entrevistas en profundidad tanto a gerentes legales como a empresarios, el reporte "Guía para gerentes legales: Más allá de la marca personal" entrega los siguientes hallazgos importantes:

• La mayoría de los GC están familiarizados con la idea de la marca personal y solo el 16% declaró no estarlo. No obstante, un 20% está totalmente habituado a ese concepto.
• Solo el 3% de los gerentes legales cree que la MP no es un tema que concierna a los abogados.
• Un 18% de los GC trabaja permanentemente para mejorar su marca personal, más de la mitad (56%) no la desarrolla.
• El 67% de las mujeres que se desempeñan como gerentes legales sienten que el género ha sido un obstáculo para el desarrollo de su MP. Solamente el 13% de los hombres que detentan esos cargos comparten esa opinión.
• Las y los gerentes legales, mayoritariamente, creen que las aptitudes legales son menos relevantes para construir una marca personal que sus relaciones con los grupos de interés.
• El 66% manifiesta que desarrollar relaciones internas dentro de la empresa es sumamente importante, en comparación con el 21% que da importancia a ser “el mejor” en cuestiones técnicas jurídicas.
• Casi todos los GC tienen perfiles en LinkedIn, sin embargo, solo una minoría utiliza esta red social en toda su potencialidad.
• Solo el 5% de los gerentes legales se han asesorado para desarrollar su MP.

Además de las entrevistas con las que se nutre el trabajo investigativo, se incluyen las opiniones destacadas de Sylvia Escovar, expresidenta de Terpel (Colombia); Gonzalo Smith, gerente legal de Falabella (Chile); Zelma Acosta-Rubio, gerenta legal y VP Asuntos Corporativos de Interbank (Perú); Vanessa Vilar, vicepresidenta legal de Unilever (Brasil); y Cayetana Aljovín, presidenta directorio de Sociedad Nacional de Pesquería (Perú).

Creemos que este es uno de los primeros estudios con este enfoque en el ámbito legal; esperamos que les sea útil y que, a su vez, los invite a reflexionar. Los dejamos invitados a hacernos llegar sus comentarios, los que estaremos encantados de discutir con ustedes.