En el cambiante panorama empresarial de América Latina, el área de gestión legal en las compañías ha experimentado una transformación notable. Más allá de su experiencia jurídica, los gerentes legales se encuentran hoy en un momento de cambio donde la construcción de una marca personal sólida se ha vuelto tan imperativa como su conocimiento de las leyes. Los beneficios de trabajar una marca de este tipo saltan a la vista: bien manejada, la marca personal permite posicionarse dentro de una empresa, ser incluido en la toma de decisiones e, incluso, puede potenciarlos como líderes de opinión de cara a la sociedad.
En el ámbito legal, donde la excelencia técnica ha sido fundamental, la importancia de la marca personal es subestimada en ocasiones. Sin embargo, esto está cambiando y así lo revela el segundo informe de CMS Latinoamérica, "Guía para gerentes legales: Más allá de la marca personal", que analiza el liderazgo de los profesionales legales en la región. El informe señala que solo el 3% de los gerentes legales considera que la marca personal es un tema irrelevante. Este dato refleja un despertar colectivo hacia la comprensión de que la comunicación efectiva de la propuesta de valor individual es esencial para influir en las decisiones estratégicas.
La marca personal, como señala la experta Arancha Ruiz, no es simplemente una etiqueta superficial, sino "la mejor ubicación del talento". El aprendizaje continuo, la construcción de redes sólidas y la perseverancia emergen como pilares fundamentales para tejer la marca personal de un gerente legal de manera impactante.
Aunque el informe destaca que el 18% de los gerentes legales trabaja activamente en mejorar su marca personal, más de la mitad de los entrevistados (56%) aún no la desarrolla. Aquí reside una oportunidad significativa para los profesionales en estos cargos de América Latina: este es el momento de trascender la conciencia general y dar pasos concretos hacia la construcción de una presencia distintiva en el ámbito corporativo.
Un aspecto que merece atención es la percepción de género en el desarrollo de la marca personal. El 67% de las mujeres gerentes legales consideran que el género ha sido un obstáculo, en comparación con el 13% de los hombres. Este hallazgo resalta la necesidad urgente de abordar las disparidades de género y promover un entorno donde las mujeres puedan desarrollar sus marcas personales sin obstáculos.
En la era digital, es usual encontrar gerentes legales que cuenten con un perfil en LinkedIn, pero solo una minoría aprovecha plenamente esta red social. Este dato revela una oportunidad sin explotar para ellos: utilizar LinkedIn como una herramienta estratégica para ampliar su alcance, establecer conexiones significativas y comunicar su propuesta de valor de manera efectiva en la esfera digital.
El informe no solo se basa en datos cuantitativos, sino que también incorpora perspectivas valiosas de líderes legales en la región. Que nos sirva como un recordatorio amistoso y claro de que la marca personal no es una tendencia superficial, sino un activo estratégico que puede potenciar la influencia corporativa y el liderazgo de los gerentes legales.
En la intersección entre la tradición legal y las demandas contemporáneas, la marca personal se revela como un vehículo crucial para el éxito sostenible. A medida que nos sumergimos en esta revolución de la marca personal, reconozcamos su poder transformador no solo en nuestras carreras individuales, sino también en el paisaje legal que habitamos.
