Gerentes legales en América Latina

El primer reporte de CMS Latinoamérica, "Gerentes legales en América Latina: enfrentando el desafío", explora el desarrollo personal del gerente legal (General Counsel -GC-) de la región y el papel fundamental que su entorno juega en el desempeño de su rol. Los acontecimientos recientes han reafirmado el peso de la actualidad en la figura del GC.

Nuestra firma inició el programa de informes sobre GCs durante la crisis financiera global, lanzando su primer reporte en 2010. Este tipo de crisis acelera y cambia la forma en que vemos las cosas. La crisis financiera global fomentó el estatus y valor de muchos gerentes legales, ayudándoles a conseguir sus ambiciones y objetivos. Al ayudar a sus negocios a navegar en tiempos difíciles, con nuevos requerimientos en áreas como Compliance, consiguieron ser más influyentes.

Durante el desarrollo de la actual crisis, seremos testigo de cómo algunos de ellos experimentan cambios: muchas de sus compañías se centrarán en la supervivencia, el riesgo y la sostenibilidad bajo la "nueva normalidad".  Esta investigación muestra de qué manera los gerentes legales en América Latina están listos para aprovechar esas oportunidades, demostrar su valor, crecer y desarrollarse en sus roles.

"Gerentes legales en América Latina: enfrentando el desafío" incluye las opiniones de más de 100 abogados in-house de alto nivel en América Latina, incluidas entrevistas en profundidad con Rocío Arredondo y Arusiak Mardirousian de HP Inc., Juan Antonio Castro de InterCorp Group, Rafael Cox de Empresas CMPC, Carlos Hernán Paz Mosquera de Riopaila Castilla, Juan Luis Rodríguez Rivero de Accenture México, Gonzalo Smith Ferrer de Falabella y Salomon Vaie de AB InBev.

Algunos hallazgos importantes del reporte incluyen:

• Ética y Compliance se han convertido hoy en una materia esencial para muchos gerentes legales, más allá de sus responsabilidades tradicionales en temas comerciales.
• El 85% de los consultados cree que serían mejores en sus roles si desarrollaran sus habilidades para ejercer influencia.
• Dos tercios de los abogados entrevistados usan sistemas que incluyen key performance indicators (KPI) para medir el desempeño de sus equipos, mientras que el tercio restante piensa en incorporar dichas métricas en el corto plazo.
• Sobre el 60% ha cambiado sus prácticas de reclutamiento, considerando a profesionales que no son abogados, y contratando servicios de personal provisorio o de apoyo al giro.
• La mayoría de los gerentes legales no se ven a sí mismos como profesionales innovadores en sus áreas.
• Cerca de un quinto de ellos tiene la expectativa de hacerse cargo de otras gerencias y muchos no ven como improbable llegar a gerente general, director general o CEO, mientras que solo dos tercios de la muestra desean pasar el resto de sus carreras como gerente legal.

Creemos que este es uno de los primeros estudios en América Latina con este enfoque; esperamos que les sea útil y que, a su vez, los invite a reflexionar. Asimismo, los dejamos invitados a hacernos llegar sus comentarios, los que estaremos encantados de discutir con ustedes.