Bonnes "Résolutions" 2026
En matière de gestion des RH & Droit du Travail
Qui dit "solution", dit "anticipation"
Le début d’année est l’occasion de faire le point sur l’ensemble des sujets pouvant venir affecter les relations de travail, et l’activité.
Ce travail d’anticipation peut notamment amener l’employeur à se questionner sur l’opportunité de revoir ou de mettre en place des contrats de travail, de s’assurer de la bonne compréhension des différents modes de rémunération par les salariés, ainsi que des attentes et objectifs sur leur poste.
Il s’agit également de dresser un panorama des conditions de travail en place (et notamment du télétravail), des règles internes, usages et avantages accordés aux salariés, pour apprécier la nécessité de les conserver ou les moderniser.
Des réflexions sur la culture de l’entreprise, les valeurs défendues et partagées, peuvent également amener à poursuivre ou approfondir la sensibilisation des salariés à ces valeurs, et notamment à la lutte contre le harcèlement et la violence au travail.
La qualité des relations collectives est également un enjeu essentiel pour un climat apaisé, ce qui impose d’en dresser le bilan et de s’assurer que le dialogue social s’inscrit dans un cadre conforme aux dispositions légales.
Enfin, et évidemment, la proactivité dans la gestion des sujets RH implique de rester à la page des dernières évolutions légales (en particulier la loi n°1.583 du 2 décembre 2025), mais également jurisprudentielles.
Cette vision globale des sujets permettra d’identifier les forces et faiblesses de la gestion de ses ressources humaines, et de dégager les pistes pour poursuivre l’évolution et la croissance de l’entreprise.
Qui dit "solution", dit "action"
Une fois les projets identifiés, leur mise en œuvre peut parfois sembler complexe ; elle nécessite de prioriser les chantiers, de les organiser, afin que les éventuels changements s’inscrivent dans un climat serein.
Il s’agit alors de maitriser les outils disponibles, afin de profiter de la flexibilité et la souplesse du droit monégasque, tout en respectant les exigences légales et jurisprudentielles.
Qui dit "solution", dit "construction"
Il ne s’agit pas d’être le pompier qui viendrait éteindre un incendie, avec plus ou moins de risques pris, et plus ou moins de succès, mais d’être l’architecte d’une entreprise solide dont les fondations reposent en partie sur la gestion des ressources humaines.
Ce bilan et les perspectives qu’il peut offrir s’inscrit dans une démarche de construction, sur le long terme, d’une stratégie de gestion des ressources humaines raisonnée, rationnelle, sans faire le sacrifice de l’innovation et de la créativité que permet le droit monégasque.
