Structurer la rémunération de la performance

Vous souhaitez définir les personnes clés de votre entreprise ainsi qu‘une stratégie pour les motiver, les récompenser et les fidéliser ? Découvrez l’analyse de nos équipes en droit des sociétés, droit fiscal et droit social.

Dans une économie de marché où les entreprises doivent constamment se démarquer de leurs concurrents pour pérenniser leurs activités et se développer, le facteur humain constitue un élément indispensable de la réussite de l’entreprise, voire un véritable levier de croissance.

A l’inverse, la perte de collaborateurs, la démotivation des équipes, peuvent avoir un impact significatif sur le chiffre d’affaires de l’entreprise et, dans le pire des cas, compromettre sa survie.

Dans ce contexte, tout chef d’entreprise, actionnaire, associé s’est un jour posé la question du risque de départ ou d’absence prolongée d’un collaborateur important. La question est aussi souvent posée au chef d’entreprise par certaines parties prenantes (banquiers, fournisseurs, clients) ou par des potentiels repreneurs.

Quelles sont les solutions pour réduire ce risque ?

Les grandes entreprises ont pris conscience de l’enjeu, mais les solutions qu’elles ont parfois mises en œuvre peuvent paraître inadaptées aux entreprises plus petites.
Au sein des PME et ETI, ce sujet complexe est trop souvent occulté ou insuffisamment traité. Au demeurant, la grande diversité de situations des PME et ETI empêche la formulation de recettes standardisées.
Pour les membres de l’association APIA, la réflexion doit être prise à bras le corps.
Ce cahier a pour ambition de faire progresser la prise de conscience dans les PME et les ETI et de proposer des pistes de solutions.

Il s’articule autour de deux axes qui correspondent en pratique aux deux temps de la réflexion à mener autour de ces sujets :

• 1er axe : comment identifier et qualifier les « Personnes clés » de l’entreprise ?
• 2e axe : comment motiver, récompenser, fidéliser ces « Personnes clés » ?

Il est du rôle des administrateurs et, en particulier, de l’administrateur indépendant - critique, formé, expérimenté et bienveillant- de sensibiliser le dirigeant sur l’importance de mener une réflexion de fond sur ces deux axes - thèmes de ce cahier – et de l’accompagner dans la mise en œuvre des actions choisies pour motiver, récompenser et fidéliser les collaborateurs clés de l’entreprise.

Actualité du droit des sociétés :

Cet article a été publié dans notre Lettre Corporate de décembre 2019. Cliquez ici pour découvrir les autres articles de cette lettre.