Be­triebs­wirt­schaft­li­che Re­struk­tu­rie­rungs­be­ra­tung – CMS Advisory

Restrukturierungsberatung in Krisenzeiten - Turnaround wird komplexer

Die Tatsache, dass sich immer mehr Parameter des Wirtschaftsgeschehens zum Nachteil der Unternehmen verändern, erhöht zugleich die Komplexität von Restrukturierungen und Sanierungen. Damit wächst der Bedarf an spezifischer Expertise, die betriebswirtschaftliche mit juristischer Kompetenz verbindet, um eine Restrukturierung zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen. 

Mit unserem betriebswirtschaftlichen Angebot unterstützten wir Unternehmen dabei, sich in einer Krisensituation zu behaupten und bestenfalls den Turnaround zu vollziehen. Besonderes Asset für unsere Mandanten: ein nahtloses Zusammenspiel von betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Beratung in allen Fragen rund um Restrukturierung und Sanierung.

Ausgehend von der Analyse der wesentlichen Krisenursachen entwickeln wir – in enger Abstimmung mit der Unternehmensführung – nachhaltig wirkende Konzepte zur Ertragssteigerung. Wir arbeiten an der sukzessiven Erhöhung der Profitabilität und schaffen die Grundlagen für die Steigerung des Unternehmenswertes. 
Vielmehr nehmen wir bei der Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen vor allem Wertschöpfungsketten, Potenziale zur Effizienzsteigerung und einen gezielteren Ressourceneinsatz in den Blick.

Restrukturierungsberatung – Leistungen und Handlungsfelder

Um für unsere Mandanten den Turnaround zu schaffen, umfasst unsere betriebswirtschaftliche Restrukturierungsberatung u.a. folgende Handlungsfelder:

Strategische Sanierungsberatung:

• Liquiditätsplanung und Liquiditätsmanagement
• Ausarbeitung und Implementierung von Restrukturierungskonzepten und Transformationsprogrammen

Analysen und Gutachten:

• Erstellung und Analyse von IDW S6-Gutachten unter Einhaltung der BGH-Standards
• Quick-Checks wie beispielsweise Planungsplausibilisierungen, highlevel Finanz- und Leistungswirtschaftlicheanlaysen
• Independent Business Review (IBR)
• Sanierungsbescheinigungen
• Fortführungsplanungen 
• Vergleichsrechnungen in Eigenverwaltungs- und StaRUG-Verfahren 

Interimsmanagement:

• CRO-Tätigkeiten (mit und ohne Organfunktion): im Bereich von
  Restrukturierungen, in der Insolvenz oder bei bevorstehender Insolvenz
• Projektmanagement Office (PMO): bei Restrukturierungen, in der Insolvenz oder bei bevorstehender Insolvenz

Mit unserem Angebot im Bereich betriebswirtschaftliche Restrukturierungsberatung und Sanierung wenden wir uns vor allem an den Mittelstand. Unsere Beraterinnen und Berater verfügen hier über besonders weitreichende, langjährige Erfahrung in der Begleitung von präventiven Maßnahmen bis zu existenzbedrohenden Krisensituationen, sowohl in der Rolle der Beratenden als auch der Interimsmanagerin bzw. des Interimsmanagers.

Mit unserer speziellen Expertise im Bereich Profit Improvement richten wir uns darüber hinaus sowohl an mittelständische Unternehmen als auch an Großkonzerne aus unterschiedlichen Branchen.

Deutschland

(Senior) Consultant (m/w/d) Re­struk­tu­rie­rung (ID: 000777)

Deutschland

Manager (m/w/d) Re­struk­tu­rie­rung (ID: 000778)