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Be­triebs­wirt­schaft­li­che Re­struk­tu­rie­rungs­be­ra­tung – CMS Advisory

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Restrukturierungsberatung in Krisenzeiten - Turnaround wird komplexer

Die Tatsache, dass sich immer mehr Parameter des Wirtschaftsgeschehens zum Nachteil der Unternehmen verändern, erhöht zugleich die Komplexität von Restrukturierungen und Sanierungen. Damit wächst der Bedarf an spezifischer Expertise, die betriebswirtschaftliche mit juristischer Kompetenz verbindet, um eine Restrukturierung zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen. 

Mit dem betriebswirtschaftlichen Angebot unterstützten wir Unternehmen durch fundierte Restrukturierungsberatung dabei, sich in einer Krisensituation zu behaupten und bestenfalls den Turnaround zu vollziehen. Besonderes Asset für unsere Mandanten: ein nahtloses Zusammenspiel von betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Beratung in allen Fragen rund um Restrukturierung und Sanierung.

Gerade in den aktuellen Krisenszeiten ist die Restrukturierungsberatung zunehmend anspruchsvoller und vor allem vielfältiger. Die Verknüpfung von betriebswirtschaftlichen Aspekten und Rechtsberatung ist die passende Antwort auf diese gesteigerten Anforderungen.

Tobias Fusten, Partner

Ausgehend von der Analyse der wesentlichen Krisenursachen entwickeln wir – in enger Abstimmung mit der Unternehmensführung – nachhaltig wirkende Konzepte zur Ertragssteigerung. Wir arbeiten an der sukzessiven Erhöhung der Profitabilität und schaffen die Grundlagen für die Steigerung des Unternehmenswertes. 
Dabei folgt unsere Restrukturierungsberatung einem ganzheitlichen Ansatz, der sich nicht nur in Kosteneinsparungen erschöpft. Vielmehr nehmen wir bei der Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen vor allem Wertschöpfungsketten, Potenziale zur Effizienzsteigerung und einen gezielteren Ressourceneinsatz in den Blick.

Restrukturierungsberatung – Leistungen und Handlungsfelder

Um für unsere Mandanten den Turnaround zu schaffen, umfasst unsere betriebswirtschaftliche Restrukturierungsberatung u.a. folgende Handlungsfelder:

Strategische Sanierungsberatung:

  • Liquiditätsplanung und Liquiditätsmanagement
  • Ausarbeitung und Implementierung von Restrukturierungskonzepten und Transformationsprogrammen

Analysen und Gutachten:

  • IDW S6-Gutachten und BGH-Standards
  • Quick-Checks
  • IBR (Independent Business Review)
  • Sanierungsbescheinigungen
  • Fortführungsplanungen 
  • Vergleichsrechnungen in Eigenverwaltungen und StaRUG-Verfahren 

Interimsmanagement:

  • CRO-Tätigkeiten (mit und ohne Organfunktion) im Bereich von Restrukturierungen, in der Insolvenz oder bei bevorstehender Insolvenz

Mit unserem Angebot im Bereich betriebswirtschaftliche Restrukturierungsberatung und Sanierung wenden wir uns ganz vor allem an den Mittelstand. Unsere Beraterinnen und Berater verfügen hier über besonders weitreichende, langjährige Erfahrung in der Begleitung von bisweilen existenzbedrohenden Krisensituationen, sowohl in der Rolle der Beratenden als auch der Interimsmanagerin bzw. des Interimsmanagers. 

Mit unserer speziellen Expertise im Bereich Profit Improvement richten wir uns darüber hinaus sowohl an mittelständische Unternehmen als auch an Großkonzerne aus unterschiedlichen Branchen.

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