Mitbestimmung
Case Study | Think global, act local oder: die Kunst einer SE-Umwandlung
Eine international tätige Unternehmensgruppe plante eine strategische Neuausrichtung der historisch gewachsenen Konzernstruktur. Wir begleiteten die Realisierung in 50 Gesellschaften mit über 1.600 Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern von vorne bis hinten, strategisch und operativ.
Das Projekt umfasste konkret die Konzeption, Vorbereitung und Umsetzung von zwei SE-Gründungen, unter anderem auch auf der Ebene der Konzernobergesellschaft. Neben der dualistischen SE an der Konzernspitze in Deutschland wurde im Rahmen der Reorganisation eine der neuen Teilkonzernspitzen in eine monistische SE umgewandelt. Jede dieser Phasen hatte ihre besonderen Herausforderungen. Für die Mandantin und unser Team. Juristisch, strategisch und operativ.
Die Maßnahmen gingen mit einer deutlichen Verschlankung der Konzernstruktur einher. Ferner hatten sie zum Ziel, dass sich die Mandantin auf wenige Sparten fokussieren kann. Für eine solche Transformation ist interdisziplinäre Expertise unabdingbar. Neben der arbeitsrechtlichen Beratung sowie der im Betriebsübergangsrecht war eine intensive gesellschaftsrechtliche und steuerliche Beratung erforderlich. So galt es u. a. die Corporate-Governance-Vorgaben des Konzernvorstands in der monistischen SE abzubilden. Außerdem musste gewerbesteuerlichen Aspekten Rechnung getragen werden.
Erfahrung und Teamarbeit waren Trumpf, um diese Herausforderungen zu meistern. Spezialistinnen und Spezialisten von CMS in mehreren Ländern wurden eingebunden. Gemeinsam mit dem Team der Mandantin erarbeiteten wir uns die ideale Zielstruktur sowie den effektivsten Weg in die neue Struktur. Das im Rahmen beider SE-Gründungen jeweils erforderliche Arbeitnehmerbeteiligungsverfahren wurde von Deutschland aus unter Einbindung der Kolleginnen und Kollegen aus dem internationalen CMS-Organisation effizient gesteuert. Die Beteiligungsverfahren konnten innerhalb weniger Verhandlungstermine abgeschlossen werden. Dabei kam die rechtzeitige und gut abgestimmte Information der Belegschaft sowie der zuständigen Arbeitnehmervertreter dem Projekt zugute.
In der Folge konnte auch der weitere ambitionierte Projektplan gehalten werden, der unter Berücksichtigung der operativen Notwendigkeiten im Konzern eine Dauer von insgesamt rund zwei Jahren vorsah. In diesem, aber auch in anderen vergleichbaren Projekten merken wir es immer wieder: Sorgfältige Planung, kluge Vorbereitung sowie effizientes Projektmanagement sind ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg.
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