Diversität in Vorstand und Aufsichtsrat

Spätestens seit Ver­öf­fent­li­chung des Aktionsplans „Finanzierung nachhaltigen Wachstums“ durch die Europäische Kommission im Jahr 2018 ist das Thema „Sus­taina­bi­li­ty“ auch für die Leitung pri­vat­wirt­schaft­li­cher Unternehmen ein elementares Thema geworden. Um zu erreichen, dass (privates) Kapital zunehmend in nachhaltige Unternehmungen fließt, wurden zehn Maßnahmen identifiziert – wie unter anderem Nach­hal­tig­keits­bench­marks, Einbettung der Nachhaltigkeit in das Risikomanagement und erweiterte Of­fen­le­gungs­pflich­ten –, die dazu führen sollen, dass Nach­hal­tig­keits­aspek­te verstärkt in die Corporate Governance integriert werden. Die Ge­schäfts­lei­tung wird somit zunehmend in die Pflicht genommen, Nach­hal­tig­keits­aspek­te in der Un­ter­neh­mens­stra­te­gie zu be­rück­sich­ti­gen, das Thema Nachhaltigkeit auf der höchsten Ebene anzusiedeln und entsprechende Strukturen in der Corporate Governance des Unternehmens zu schaffen. Re­pu­ta­ti­ons­ge­sichts­punk­te sowie Wettbewerbsdruck sind weitere Gründe, warum die Einbettung von Nachhaltigkeit in die Un­ter­neh­mens­stra­te­gie immer wichtiger wird. Durch eine zunehmende „Ver­recht­li­chung“ werden diverse Themen der „Corporate Sus­taina­bi­li­ty“ die Unternehmen und ihre Rechts­ab­tei­lun­gen auch im Jahr 2022 beschäftigen: